岳陽訊（通訊員  張全明）1月15日，公司黨委委員、總會計師劉多浠，公司黨委委員、副總經理王平一行到岳陽分公司南湖賓館提質改造項目督導工作。

劉多浠、王平深入項目現場，詳細了解項目工程進度及成本管控等方面的相關情況，對項目建設進度給予肯定，并鼓勵大家堅定信心、克服困難，打好年前建設攻堅戰。

座談會上，劉多浠、王平聽取了項目產值與成本情況的匯報，并就商務成控平臺及BIP系統運行情況作了深入交流。劉多浠指出一要提高認識，嚴格審批流程。開發公司“BIP”系統的目的是更好地控制風險，全體員工要支持“BIP”系統的工作，推動新系統健康有序地運行；二要加強學習，提高工作成效。熟練掌握公司“BIP”系統的運用，在運用過程中發現問題、反饋問題，協助公司解決問題，提高工作成效；三要靈活變通，優化采購管理。利用公司大平臺的優勢，采購環節通過信用機制節約采購時間，支付環節通過項目銜接優化支付賬期，從而提高資金流動性。

王平強調一要強化協同聯動。強化財務與成控工作的協同和聯動，壓實管理責任，提升服務意識，提高工作效率；二要提升服務質效。分公司的管理要下沉到項目，在確保各項工作標準化和規范化的同時，為項目提供清晰的標準和工作指導，適應市場大環境變化，提升企業競爭力；三要做好過程管控。以“雙管行動”為抓手，從粗放式管控逐步向精細化管控的項目模式革新，突圍行業困境；以目標成本為紅線，人人樹立前瞻性目標的概念，在過程中管控風險、在管控中產生效益。

分公司表示，將按照會上提出的建議和要求進行針對性地完善，扎實推進落實“雙管行動”，實現項目精細化管理，為公司高質量發展貢獻力量。

公司商務成控部相關人員，岳陽分公司相關負責人，項目管理人員參加。